一个没水平的领导，最明显的特色之一便是喜爱接其他部分推过来的烂摊子，理由往往是“部分间协作”“展示咱们团队的才能”。

  表面上看，这似乎是一种大局观的体现，但背面却是毫无主意的体现。他们不明白得分辩哪些使命对团队有价值，也不明白得回绝他人。为了巴结上级或其他部分，他们再三接手不属于本身个人责任规模的作业，导致部属无休止地加班，作业效率大打折扣。

  这样的领导，其实并不是为了团队考虑，而是为了显现自己的“才能”和“存在感”。怎么办？面临这种状况，

  部属需求学会及时汇报作业的压力和效果，客观出现现实，防止自己被压垮。一起，恰当标明团队的底线，给领导一些回绝使命的托言。

  由于自己不明白事务，他们没办法给出建设性的定见，却偏偏喜爱在每件事上插一脚，用自己的“见地”干涉专业技术人员的决议计划。比方，分明项目已确认进入履行阶段，他们却提出一些底子没办法完结的修正要求；或许对细枝末节吹毛求疵，以显得自己很专业。

  这种瞎指挥不只浪费了很多时刻，还严峻冲击了部属的积极性。怎么办？对这样的领导，部属需求善用“反响机制”，

  及时陈述使命完结中的具体问题，以现实为依据，奇妙地辩驳他们的过错指挥。一起，用效果验证自己的专业才能，削减预的危险。

  在他们的眼中，部属的才能强是一种要挟，而不是团队的财物。所以，他们会经过种种方法镇压优异的职工，比方不给资源、不分配要害使命，甚至在公共场所否定你的才能。

  越是这样做，越显得他们心里衰弱，无法从团队的成功中取得成就感。怎么办？优异的部属在这种环境下，

  需求低沉行事，不容易暴露自己的悉数实力。一起，培育好与搭档的联系，取得更多支撑，防止成为单枪匹马的方针。

  一旦发现部属不听话或许质疑他们的决议，他们榜首反响便是用权利限制，用“查核”“提升”这些话术来要挟。他们不会耐性交流，也不会真实考虑部属的合理定见，而是期望可以经过要挟的方法让所有人屈从。

  但是，这种短期的“依从”，往往导致长时间的离心离德。一朝一夕，团队的凝聚力被炸毁，作业气氛越来越差。怎么办？面临这样的要挟，部属需求坚持镇定，

  不被心情左右，一起留意保存交流记载，为自己争夺合理的权益。当令标明自己的情绪，展示专业情绪，争夺更多理解和支撑。